在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于公司本身和創(chuàng)始人兩個(gè)層面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在回憶起來(lái)，哪些因素是決定命運(yùn)的關(guān)鍵因素，或者說(shuō)，如果重來(lái)一遍，有哪些決策和行為是可以重新選擇或者改進(jìn)的？
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作者 | 閆晗
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「隋少龍」（北京拓疆者智能科技有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官） 2019年年底，是我們公司最難的時(shí)候，然后做了非常多的努力。
最開(kāi)始是想從中國(guó)遙控美國(guó)的挖掘機(jī)，通過(guò)遠(yuǎn)程操控拉平中美勞動(dòng)力價(jià)差。但是又有點(diǎn)擔(dān)心其他的政治和勞工因素。然后我跟澳大利亞三大礦企之一FMG的CEO聊了一下，他說(shuō)我們成本是高，但是現(xiàn)在解決問(wèn)題的方法就是買(mǎi)更大的挖掘機(jī)。 所以那時(shí)國(guó)外的路徑?jīng)]有走通，然后我們就開(kāi)始走國(guó)內(nèi)，想看看有沒(méi)有機(jī)會(huì)去做，我們也試圖去接了一些活，后來(lái)發(fā)現(xiàn)確實(shí)不是我們搞技術(shù)的能干的，因?yàn)槲覀円私庾约旱倪吔?。?dāng)時(shí)公司賬上的錢(qián)也花得差不多了，然后就開(kāi)始被迫裁員，所以這是我們當(dāng)時(shí)跌的第一個(gè)大坑。
后來(lái)我們選到礦山，看上去挖了裝車(chē)，挺簡(jiǎn)單的，所以就做了一些遠(yuǎn)控，包括自動(dòng)裝車(chē)這些技術(shù)。到了現(xiàn)場(chǎng)客戶用起來(lái)，然后說(shuō)裝車(chē)后，車(chē)走了之后，得把路抹平一下，要不然下一輛卡車(chē)空載進(jìn)來(lái)，裝滿石頭就開(kāi)不出去了。
我一想完了，修路，2D屏幕看不見(jiàn)3D景深，哪知道這個(gè)路是不是平的，所以這個(gè)過(guò)程中也是踩了非常多的坑，所以我們放到客戶那邊去實(shí)驗(yàn)，不行被打臉，然后回過(guò)頭來(lái)再想到底是什么原因。
現(xiàn)在回顧起來(lái)，如果重來(lái)一遍的話，可能會(huì)做的不太一樣，比方說(shuō)充分了解行業(yè)，可能就會(huì)聚焦在幾個(gè)小的場(chǎng)景，一定要選一個(gè)點(diǎn)，做1米寬1萬(wàn)米深的事情。
第二，有一些可能也是改變不了的，該踩的坑終歸會(huì)被踩一遍。我們是搞技術(shù)出身一幫工程師要去干這個(gè)事情，一邊是技術(shù)，一邊是開(kāi)挖掘機(jī)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，天然會(huì)產(chǎn)生一個(gè)非常大的鴻溝。怎樣能夠把這兩個(gè)結(jié)合在一起，不踩坑，是沒(méi)有辦法結(jié)合在一起的。
「楊濤」（北京億美博科技有限公司總經(jīng)理） 創(chuàng)新還是遇到各種各樣的問(wèn)題，以前做理論研究，尤其是發(fā)論文的，現(xiàn)在做到仿真就可以了，大量的約束條件，然后理想條件我們建立起來(lái)，真正到工業(yè)化的時(shí)候，想象起來(lái)很簡(jiǎn)單的東西，可能走下去就是個(gè)坑。
所以，創(chuàng)業(yè)者九死一生，甚至比九死一生可怕。創(chuàng)業(yè)者，每天可能都無(wú)數(shù)個(gè)這樣的問(wèn)題，如果說(shuō)走不下去，解決不了這個(gè)問(wèn)題的話，這個(gè)企業(yè)可能就死掉了。所以社會(huì)應(yīng)該更關(guān)愛(ài)創(chuàng)新者。
一開(kāi)始我們進(jìn)入到工程機(jī)械行業(yè)，跟合作伙伴開(kāi)始去做的時(shí)候，進(jìn)展速度非?？?，但做到一定程度時(shí)就遇到一個(gè)核心問(wèn)題，比如說(shuō)我們做的數(shù)字液壓也一樣，要跟控制系統(tǒng)計(jì)算機(jī)結(jié)合起來(lái)，程序沒(méi)有，系統(tǒng)主機(jī)廠家不對(duì)我們開(kāi)放，因?yàn)檫@是人家的核心，對(duì)吧？人家不讓你進(jìn)，我們不去寫(xiě)這個(gè)程序，設(shè)備就體現(xiàn)不出價(jià)值來(lái)，所以像這樣的困難就需要改變。
原來(lái)的管理體系、管理方式，包括績(jī)效考評(píng)等等，甚至包括立項(xiàng)，液壓傳動(dòng)產(chǎn)品的立項(xiàng)，到底是液壓立項(xiàng)還是控制立項(xiàng)，還是控制和液壓聯(lián)合立項(xiàng)，這些都是需要解決的問(wèn)題。
所以我們?cè)诤献鲿r(shí)，就遇到很?chē)?yán)重的這樣的問(wèn)題，甚至有時(shí)一拖拖一年，最后你還是要去想辦法把它解決， 我們要打破不光是我們自己的觀念，還包括合作伙伴的觀念，要去給他講為什么要這么做。所以創(chuàng)新難，整個(gè)的生態(tài)環(huán)境體系都需要去改變。
比如說(shuō)我們做了硅鋼的集包帶，軋到了30微米，這么好的效果，是不是變壓器可以縮小成原本1/10的體積，但是把硅鋼片拿到做變壓器的廠家，卻沒(méi)有對(duì)應(yīng)的模具、加工工藝和原材料。 創(chuàng)新如果說(shuō)沒(méi)有周邊環(huán)境去配套的話，走得太快了，可能自身就死了。
「隋少龍」（北京拓疆者智能科技有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官） 一些客戶對(duì)于新的東西想要作秀，其實(shí)對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)也是非常危險(xiǎn)的，這樣的客戶盡量少去接，它會(huì)錯(cuò)誤引導(dǎo)你的研發(fā)的方向。 所以后來(lái)我們公司內(nèi)部就提出，現(xiàn)場(chǎng)師傅的經(jīng)驗(yàn)比我們實(shí)際的想象更重要。耐用性比技術(shù)的新穎性更重要，幫助客戶實(shí)際解決問(wèn)題，比酷炫的概念展示更重要。
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